WYSTĄPIENIE O PODEJMOWANIU DECYZJI
Rozsądni ludzie, nierozsądne decyzje.
Zanim zdecydujesz, sprawdź, czy szukasz odpowiedzi, czy tylko potwierdzenia własnego zdania.
Masz dane, doświadczenie i argumenty. Decyzja wydaje się oczywista. Tylko czy naprawdę ją sprawdzasz, czy zbierasz dowody, że od początku miałeś rację?
Presja wyniku, ambicja i wcześniejsze zaangażowanie potrafią utrudnić zmianę zdania. Niewygodną informację łatwo odsunąć. Przyznanie, że wybrana droga nie prowadzi tam, gdzie chcieliśmy, bywa trudniejsze niż dalsze inwestowanie w nią czasu i pieniędzy.
Mówię z perspektywy praktyka biznesu, trenera i konsultanta. Pokazuję, jak presja wyniku, potrzeba pewności i przywiązanie do własnego pomysłu mogą utrudniać ocenę sytuacji. Wiedza i doświadczenie nie zwalniają nas z potrzeby sprawdzania własnych założeń.
Mówię o tym, jak podejmujemy decyzje w organizacji: kto może zgłosić wątpliwość, czego nie chcemy usłyszeć i kiedy przywiązanie do wcześniejszego wyboru zaczyna zastępować ocenę sytuacji.
Co wyniosą
uczestnicy?
- Jak rozpoznać, że bronisz decyzji zamiast ponownie ją ocenić.
- Jak pytać o informacje, które mogłyby podważyć Twoje założenia.
- Jak stworzyć miejsce na odmienne zdanie, zanim pojawią się kosztowne konsekwencje.
DLA KOGO
Zarządy, menedżerowie, przedsiębiorcy i zespoły podejmujące ważne decyzje biznesowe.
GDZIE
Konferencje, spotkania zarządów i zespołów projektowych oraz wydarzenia poświęcone zarządzaniu, strategii i odpowiedzialności.
FORMAT
30 lub 45 minut. Możliwość rozmowy z uczestnikami. Akcenty dopasujemy do programu wydarzenia.
Co musiałbym usłyszeć, żeby zmienić zdanie?
Zapytaj o to wystąpienie